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优化机制 建章立制 夯实公司直营项目发展基础

来源:   发布时间:2019.10.11   作者:   浏览次数:222次

          近日,公司主要领导带队,相关职能部门负责人同,分别对公司白水县雷公循环经济产业园区产业扶贫标准化厂房建设项目、安康开亮高新崇德苑三期工程项目、金堆城长安东区项目、铜川美鑫30万吨电解铝项目等一批重点直营项目进行了专项调研和检查。

在调研中,公司领导首先肯定了直营项目取得的成绩,同时指出,直营项目肩负着稳定公司发展、建设人才梯队、提高盈利水平和塑造市场品牌等多项重任。我们要群策群力,发展好直营项目这个板块,使之成为公司业绩持续增长的闪光点。

今年初,在卢晓岚董事长提出的“三降两优化,一补两增强”的指导方针下,公司针对发展直营项目采取了多项举措。3月份,公司召开了直营项目发展专题研讨会,就如何更好发展直营项目展开专项讨论。5月份,公司出台了《直营项目经营管理办法》,进一步明晰了各职能部门在直营项目经营过程中的责权利,完善了直营项目经营工作的鼓励激励机制,使经营管理工作更加规范有序,全员经营积极性高涨。7月份,公司领导牵头对所有直营项目进行全面梳理,总结公司上半年直营项目运行情况,对原直营项目遗留问题,要求落实责任人和时间表,尽快解决遗留问题,实现“轻装上阵”。对于影响直营项目运行的问题,要求项目管理部牵头会同相关职能部门继续完善管理制度,使直营项目管理运行更加顺畅。

根据公司今年对直营项目整体工作的部署和落实情况,结合直营项目开展以来取得的成绩和存在的不足。项目管理部将不断完善直营项目管理体制,进一步细化直营项目运行流程,使各职能部门对直营项目的管理职责更清晰、衔接更紧密、覆盖更全面。通过优化机制,建章立制,为公司直营项目良好快速发展奠定基础,为公司高质量高效益发展贡献力量。

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