新一轮国有企业改革深化提升行动开展以来，有色陕建坚持以刀刃向内的勇气与系统施治的智慧，在党建引领、产业升级、资本优化、治理现代化等领域实现突破性进展，为国企高质量发展注入了强劲动能。

党建引领筑根基 红色引擎强驱动

“把党的领导融入公司治理各环节”不是一句空话。有色陕建将党建工作作为改革发展的“定盘星”，坚持学深悟透党的创新理论和各项政策，紧密融入公司生产经营实际，精准细化、快速落地到各层级、各项目部，切实转化为党建引领企业高质量发展的强劲动能。组织修订《公司“第一议题”制度》，确保党的最新理论第一时间落地生根；党委中心组坚持每月一次的集中学习，以“头雁效应”带动全员理论武装。创新推行“党建品牌培育项目”，通过“揭榜挂帅”“赛马”等机制激活基层党组织活力，《党建工作目标责任考核细则》的刚性落实，更让党建工作从“软任务”变为“硬指标”，为改革提供了最坚实的政治保障。与此同时，有色陕建始终将文明单位创建作为提升企业软实力的重要抓手，成功通过国有企业文明单位复审。

产业升级谋突破 创新驱动增动能

在构建现代产业体系的赛道上，有色陕建早已加速起跑。编制的《实施倍增行动构建现代产业体系方案》成为改革“施工图”，科技创新成果丰硕：先后斩获部级工法3项、实用新型专利16项，发明专利2项，5项施工关键技术跃居行业领先水平。信息化综合管理平台的建成，实现人力资源、项目管理等核心业务数字化管控，让决策更精准、运营更高效。与高校共建“科学家+工程师”创新团队，持续攻关“卡脖子”技术，为产业升级装上“智慧大脑”。

资本配置提效能 风险防控筑屏障

“把好钢用在刀刃上”是公司资本运作的鲜明导向。有色陕建精准研判区域发展机遇，成功设立控股子公司—陕西有色驼城建设有限公司，为公司开拓陕北地区市场抢占先机。严格执行固定资产管理制度，实现资产全生命周期规范管理；非主业清退稳步推进，集中精力做强主责主业。风险防控体系全面升级，通过财务制度梳理重构、债务结构优化降低融资成本，落实规章制度、合同法律审核率100%等，为企业经营活动装上“安全阀”。与此同时，安全生产与生态环保责任制层层签订，为改革发展筑牢“防火墙”。

治理现代化破题 市场活力再迸发

公司治理效能的提升，源于制度设计的精准发力。成立包含自然人股东代表在内的章程修订工作专班，开展好公司和子公司章程修订工作。清晰界定党委决策边界，修订《研究决定事项清单》《前置研究讨论事项清单》等制度；严格落实《权属企业外部董事管理办法》，确保子公司外部董事占比实现“多数化”，以独立视角提升决策科学性。制定了《职业经理人管理办法》，市场化选人用人机制全面激活。落实新进员工100%公开招聘，本部管理人员竞争上岗常态化，“能上能下、能进能出”的用人格局加速形成。监事会改革与混改成效评估同步推进，构建起协同高效的国资监督体系，为企业注入市场化基因。

从党建引领到产业革新，从资本优化到治理升级，有色陕建的改革实践印证着一个真理：唯有敢于打破路径依赖、勇于重构发展逻辑，才能在国企改革的深水区中蹚出一条高质量发展之路。站在新起点，有色陕建正以“永远在路上”的韧劲，持续深化改革，为做强做优做大国有资本书写更多“有色陕建篇章”。