自有色陕建“师傅+徒弟”技能工匠团队建设工作启动以来，公司严格按照上级单位部署，依照工作方案及文件精神稳步推进。通过师徒结对、因材施教、精准施策、持续培养等一系列举措，公司在技能人才培养方面取得了一定阶段性成效。

中期考评 彰显实效

通过开展“师带徒”中期考评工作，有效检验了培养过程的重视程度及实效性。本次考评覆盖去年结对的30余对师徒，通过考评及师傅精心规划的培养计划及任务安排，到徒弟每次详实的培训记录及心得体会，从师傅客观专业的指导建议，到徒弟内容充实的期中总结，大部分人员在这一年来的工作、学习、培训过程中均展现出认真积极的态度和专业扎实的成效。本次客观公正的考核评价，不仅是对“师带徒”阶段性成果的肯定与评价，更是对后续培养工作的有力激励和方向指引。

榜样力量 注入活力

一年来，在公司涌现出的先进榜样中，有诸多2024年参与师带徒结对的人员，其中4人荣获公司2024年度优秀先进表彰，8人参与的QC小组荣获中国有色金属建设协会Ⅱ类成果、陕西省建筑业协会Ⅱ类成果，多人荣获2024第七届“优路杯”全国BIM技术大赛优秀奖、第三届“新城建杯”国际BIM/CIM应用大赛三等奖等。同时，在2024年师带徒结对的人员中，6人晋升中、高级职称，4人通过各类职业资格考试。这些荣誉，不仅代表着公司“师带徒”工作的阶段性成功实施，也充分彰显了公司对技能人才培养的重视，为公司未来发展注入持久动力。

持续深入 拓展覆盖

今年，公司在既有基础上持续发力，在子公司、生产单位及职能部门中进一步挖掘、遴选出9对不同专业的师徒结对成员，开启为期两年的“传帮带”培养。近日，驼城子公司积极响应公司号召，精心组织“匠心传承，携手共进”师带徒签约仪式，5对师徒们郑重签署培养协议书，不仅是对传统师徒文化的现代传承，更是公司深耕人才培养、践行“人才强企”战略的生动写照。大家纷纷表示，将在“传帮带”的温暖氛围中，师傅们倾囊相授，徒弟们笃学不倦，共同为公司的高质量发展注入持久动力，让“匠心”精神在代代相传中愈发璀璨。

后续，公司将继续深化“师傅+徒弟”技能工匠团队建设工作，进一步完善培养机制和评价体系，提高培训质量和效果，促进员工之间的共同成长和进步。同时，公司还将积极探索新的培训模式和方法，以适应不断变化的市场需求和社会发展趋势。