在企业迈向高质量发展的关键进程中，人才队伍的专业素养与合规管理能力，是支撑企业行稳致远的核心支柱。面对行业监管日趋严格、市场竞争愈发激烈的双重挑战，近年来，有色建设立足企业战略高度，系统性构建起全方位、多层次的人才保障体系，通过规范化资质管理、系统化培训教育、科学化人才配置“三措并举”，为项目安全优质履约、企业稳健发展提供了坚实的人才支撑。

资质合规是人才管理的首要前提，更是企业市场竞争力的重要体现。

公司以标准化建设为抓手，构建起“证书全生命周期管理体系+动态信息数据库”的双重管理模式，实现对执业资格证、岗位操作证、特种作业证等各类证件的精准化、可视化管理。通过建立证件到期预警、专人跟进审核、定期复核更新等机制，严格落实“从项目经理到关键技术岗”100%持证上岗的合规要求，目前公司持有相关专业类有效证件的人员达250余人。这一成果在市场投标、资质升级、客户考察等关键场景中充分彰显价值，既展现了公司专业规范的管理水平，更有效提升了企业的市场信誉与品牌影响力。

能力提升是人才成长的核心路径，更是企业发展的动力源泉。

紧扣施工企业行业特性，逐步打造覆盖“新员工入职—在岗技能提升—专项技术攻坚”的全周期培训体系，重点聚焦安全生产、专业技能、质量标准、合规管理等核心内容。培训采用“理论授课+案例复盘+现场实操”的立体化教学模式，将施工一线的实际问题转化为培训课题，确保员工既吃透理论知识，又练就解决实际问题的硬本领。本年度已组织开展各类专题培训33场，覆盖员工百余人次。同时，建立“培训—考核—反馈—优化”的闭环机制，通过定期技能考核、岗位绩效跟踪等方式精准评估培训成效，持续迭代培训内容与形式，切实提升培训质量。

精准配置是释放人才价值的关键环节。

人力资源部以公司发展战略为导向，联动各业务部门建立“项目需求—人才储备—精准调配”的科学机制。通过前期深入调研各项目的工程特点、技术难点、工期要求，结合员工的专业特长、技能等级、职业发展意愿，建立人才能力画像与项目需求画像的精准匹配模型，实现人才资源的最优配置。这种“人岗精准对接”的模式，不仅保障了项目团队的专业能力与项目需求高度契合，确保工程质量与进度，更为员工搭建了“人尽其才、才尽其用”的发展平台，激发了团队的积极性与创造力。

近年来，有色建设注重构建“资质管理筑底线、培训教育提能力、人才配置激活力”的协同机制，形成三者相互支撑、良性循环的人才管理生态。以严格的资质管理明确从业“准入门槛”，确保人才队伍合规性；以系统的培训教育搭建能力“成长阶梯”，提升人才专业素养；以科学的人才配置打通价值“转化通道”，最大化释放人才效能，为企业发展提供全方位人才保障。

当前，建筑行业技术标准持续升级，市场竞争维度不断拓展，人才的战略价值愈发凸显。未来，人力资源部将持续迭代优化人才保障体系，通过创新“师带徒”培养模式、四支队伍人才建设，完善人才激励机制等举措，进一步优化人才发展环境。重点聚焦“合规型+技能型+创新型”高素质人才培养，筑牢合规管理底线，激发创新创造活力，持续深化人才队伍建设，为企业在新时代实现更高质量、更可持续的发展注入强劲的人才动力与智力支持。