1月19日下午，有色建设召开“三定”工作启动会，旨在系统部署、全面推进公司组织机构与人员编制优化工作，为公司战略转型与高质量发展注入新动能。公司领导班子成员，各部门及各子公司负责人、相关业务骨干出席会议。

会议集中组织学习了陕西有色金属集团《权属企业三定管理办法》，深入领会集团层面的政策导向与规范要求，为后续“三定”工作开展筑牢根本遵循。随后，会议宣读了有色建设《关于全面推进总控定编定员工作的通知》，进一步明确了“三定”工作的总体目标、实施范围、时间节点及具体标准，标志着公司“三定”工作正式迈入实质性推进阶段。会议结合公司经营发展实际，对“三定”工作的实施步骤、分工协作机制及关键注意事项作出细化部署，要求各单位切实统一思想、密切协同配合，以高效联动确保各项工作有序落地。

各子公司代表在表态发言中一致表示，将坚决贯彻落实公司决策部署，深刻把握“三定”工作在优化组织架构、激活人才效能中的重要意义，立足本单位实际情况，科学统筹谋划、稳步有序推进，全力确保按时保质完成各项工作任务，以组织与人才队伍的优化配置，为公司高质量发展注入强劲动力。

公司党委书记、董事长、总经理侯学周在会上作总结讲话，深刻阐述了“三定”工作的极端重要性。他指出，“三定”工作绝非简单的机构撤并、人员增减，而是关乎公司全局发展、影响长远布局的基础性、关键性改革举措，更是为员工搭建成长平台、激发队伍活力的重要契机。其根本目的，在于重塑组织敏捷效能、打通流程运行堵点，更在于让每一位员工的岗位价值充分彰显、专业能力精准匹配，真正释放人才创新活力、锻造企业核心竞争优势，为公司从容应对市场复杂挑战、牢牢把握发展战略机遇，筑牢坚实组织保障、凝聚强大人才合力。侯学周强调，在后续的工作推进中，既要严格对标上级政策部署抓好贯彻落实，又要紧密结合公司实际与业务发展特点精准施策；既要积极作为加快改革进程，又要稳妥审慎、统筹兼顾确保平稳过渡。要以此次“三定”工作为契机，对公司组织架构、人员配置进行科学重构与合理优化，进一步精简冗余流程、健全完善规章制度，持续提升整体运营效能与核心竞争力，为公司高质量发展夯实根基。

会议强调，本次“三定”工作既是公司深化内部改革、提升治理效能的核心抓手，更是激发组织内生动力、赋能员工成长成才的关键契机。全体干部职工要进一步提高政治站位，强化责任担当，以高度的使命感、严谨务实的工作作风，凝心聚力、协同发力，共同推动“三定”工作平稳有序落地见效，为公司打造成为更具市场竞争力的现代化企业筑牢坚实根基。