为深入学习贯彻陕西有色金属集团、西勘院2026年年中工作会议精神，全面复盘上半年经营发展成效，剖析当前发展短板，锚定下半年攻坚路径，动员全体职工凝心聚力打赢年度收官攻坚战，7月30日，公司召开2026年年中工作会议。公司党委书记、董事长、总经理侯学周作工作报告并讲话，党委委员、副总经理段鑫主持会议。

侯学周代表公司向大会作题为《承压奋进稳大盘 转型破题拓新局 全力以赴打赢2026年下半年攻坚战》的年中工作报告。

报告指出，上半年，面对行业下行、市场竞争加剧、回款不畅等多重压力，公司紧扣“一盯三稳四拓五改”部署与“七个年”专项行动，市场布局持续优化，矿山、冶金等特色赛道加速培育，内部协同经营机制持续完善；生产单位标准化整改基本推进，劳务、成本管控不断从严，历史欠款专项清收盘活沉淀资金；诉讼纠纷持续压降，应收账款常态化催收，债务兑付、安全生产保持平稳；机构精简、全员竞聘、股权优化、非主业清退等改革事项有序落地，党建群团工作充分发挥政治保障作用。报告同时直面发展现存短板，明确下半年攻坚方向。

报告要求，下半年要以穿透式、闭环式管理破解存量风险、补齐发展短板，聚焦五大领域集中攻坚：一是攻坚市场开拓，加快存量中标项目落地，深化全产业链协同，差异化布局省外市场，完善全员经营激励机制；二是精管项目全周期，建立滞后项目调度机制，统一现场管控标准，闭环处置遗留项目，优化后台服务保障；三是从严风险管控，常态化下沉一线排查矛盾，分层分类推进账款清收，压紧压实安全生产责任；四是纵深推进改革，优化组织架构与人力资源配置，引育复合型专业人才，落地薪酬绩效改革，做强属地经营板块；五是抓实党建引领，完成基层党支部换届，规范意识形态管理，推动党建工作与中心业务深度融合。

侯学周以《铸牢正确政绩观 聚力转型促突围 奋力谱写“十五五”开局向新向优新篇章》为题作讲话，围绕“怎么看、怎么干、怎么成”系统复盘上半年经营、改革、产业转型、干部队伍建设的成效与短板，研判行业变革带来的机遇与挑战。

会议强调，下半年要牢牢抓住政策红利窗口期，全力以赴抓好五大核心工作任务：一是强化党建引领赋能，推动党建深度融入生产经营，闭环落实巡视、审计整改，营造实干担当的工作氛围；二是聚焦主业转型升级，统筹传统业务提质与矿山托管等新兴业务培育，打造企业差异化竞争优势；三是革新经营管理模式，全面推行合规直营体系，深化全域精益管控，依靠精细化管理提升经营效益；四是持续深化体制改革，稳步推进股权优化、非主业资产清退，完善差异化薪酬绩效机制，彻底打破“大锅饭”；五是筑牢全域风险防线，集中力量攻坚欠款清收，守住系统性风险底线。侯学周特别强调，当前正值“七下八上”防汛关键阶段，各单位要压实防汛值守责任，落实监测预警与应急处置举措，保障安全度汛。

会上，党委副书记、董事郭群钊传达上级单位年中会议精神，并作公司年中党建工作报告；副总经理柴凡通报上半年整体经营运行情况；党委委员、副总经理樊跃峰通报生产组织、技术质量、安全环保各项工作推进情况。

此次会议统一了全员思想认识，清晰划定转型攻坚路线，为公司补齐上半年发展缺口、冲刺全年目标、扎实走好“十五五”开局之路凝聚了奋进合力。下一步，公司全体干部职工将紧抓政策发展窗口期，破除畏难懈怠心态，以实干作风逐项落实各项部署，全力以赴打赢下半年发展攻坚战。

公司领导班子成员、各子公司班子成员、职能部门正副职、生产单位负责人、党支部委员、团总支委员等参会。