今年以来，对标“七个年”专项行动“重点风险‘三降’年”部署要求，公司审计监督重心从传统的“查错纠弊”向“治理效能提升”转变，逐步健全“审计——整改——复核——评估”闭环工作机制，汇聚监督合力、打出监督“组合拳”，不仅规范了权力运行，更在降本增效、风险防控等方面取得阶段性成果。

源头管控“沉下去”，审计监督有“深度”

审计监督既是经营“体检”，更是风险“治未病”。为杜绝审计浮于表面，公司审计人员坚持下沉一线、靠前监督，与财务、生产单位业务人员开展多次面对面交流，现场答疑、核实情况，精准排查问题。

聚焦三项费用管控重点，审计人员实施穿透式核查，通过从严管控，公司今年三项费用支出较上年同比压降成效显著。工作成绩的背后，是公司厉行节约、严控非生产性支出的鲜明导向，也是公司在降本增效道路上迈出的坚实一步。

监督覆盖“拓开来”，审计监督有“广度”

为消除监督盲区，公司不断拓展审计覆盖面：将审计范围延伸至备用金专项审计等关键领域，覆盖多个关键岗位和资金使用、清收各个环节；同时，新增审计项目较上年同比增长显著，逐步实现审计监督由“点”及“面”。公司坚持问题导向、延伸监督触角，在构建大监督格局、提升治理效能上迈出了重要一步，为防范化解重大经营风险提供了有力支撑。

协同联动“聚起来”，整改落实有“温度”

审计整改不是纪检部门的“独角戏”，而是多部门协同的“大合唱”。整改中，公司深化审财联动，坚持监督与帮扶并重，联合财务逐笔梳理、分类施策，推动清收工作取得突破性进展，全程跟踪核验，确保资金安全可控。通过审计靠前督促指导，部门之间同向配合、协同共治，在纠偏规范的同时兼顾情理，彰显了管理的温度。

下一步，公司将持续健全审计工作闭环工作机制，不断做实源头防控、做细协同整改、做强成果运用，以更加务实的举措、更加过硬的作风筑牢经营风险防线，为企业持续稳健、高质量发展保驾护航。