为深入贯彻习近平总书记关于科技创新的重要指示精神，坚决落实上级党委“以党员为骨干开展‘揭榜挂帅’‘赛马’活动”的工作部署，公司党委锚定“破壁垒、聚英才、促转化”的核心目标，将“揭榜挂帅”机制作为激发创新活力的“金钥匙”，在生产经营、改革发展、科技创新三大领域构建“党建+揭榜”工作体系，以红色引擎驱动创新实践走深走实。

自“揭榜挂帅”机制全面实施以来，公司技术质量中心率先响应、积极行动，严守“问题导向定榜单、党员带头揭难题”的原则，协同各生产单位梳理生产一线“卡脖子”技术难题，形成涵盖防水施工、预制构件安装、防火涂料应用等领域的QC攻关“榜单”。通过“自主申报+资格审核+现场答辩”三级评审机制，14支以党员干部为牵头指导，党员及积极分子为骨干的攻坚团队成功“揭榜”，开启创新攻关征程。本年度，这14个“揭榜”项目全部获奖，覆盖国家、省、部、市四级奖项，其中国家级三等奖1项，省级二等奖3项，部级一等奖1项、二等奖4项、三等奖2项，市级二等奖1项、三等奖2项。这份成绩单既是“揭榜挂帅”机制精准发力的体现，更是“党员领题、团队攻坚”创新模式的生动诠释。

机制先行：筑牢“揭榜挂帅”创新根基

为确保“揭榜挂帅”机制有效落地、取得实效，公司系统构建“三单三制”保障体系：通过“调研清单”精准识别施工难题，通过“任务清单”明确攻关目标，通过“成果清单”设定转化标准；同步推行“揭榜岗位制”赋权明责，“过程督导制”动态管控，“奖惩激励制”强化激励与约束。作为“揭榜挂帅”的主阵地，技术质量中心全程为攻关团队提供支持，确保揭榜者有方向、有支撑、有动力。

正是这套全链条、闭环式的管理机制，成功打通了从“技术创新”到“工程实体”的“最后一公里”，实现了技术突破与生产应用的无缝对接。

技术破局：打造“揭榜挂帅”标杆成果

在公司副总工程师与创优骨干的专业指导下，《提高自粘防水卷材一次施工合格率》课题组以“揭榜挂帅”任务为导向，精准聚焦施工环节中的核心痛点。团队通过多轮技术论证与现场实践，持续优化铺贴工艺方案，最终不仅将自粘防水卷材一次施工合格率稳定提升至96%，显著降低返工成本与工期损耗，更凭借这一扎实的技术改进成果，成功斩获国家级QC成果三等奖，成为公司“揭榜挂帅”机制下，以技术突破实现施工质量与行业认可双重提升的标杆案例。

党员挂帅：攻克“揭榜挂帅”硬骨头

在“揭榜挂帅”的赛道上，党员始终是“领头雁”。面对“提高钢筋混凝土预制柱安装一次验收合格率”难题，党员主动请缨、“揭榜挂帅”，带领团队从力学计算、吊点设计、安装流程三个核心维度开展攻坚，最终采用“双点对称吊装法”并增设栓导链，同时建立“事前模拟+事中监测+事后复盘”全流程管控机制。经过数十次试验优化，预制柱安装一次验收合格率从80%跃升至97.2%，该成果不仅获部级QC二类成果，更被纳入公司预制柱吊装质量控制标准，并在后续项目中推广应用。

团队攻坚：凝聚“揭榜挂帅”红色合力

“揭榜挂帅”不是“孤军奋战”，而是“组团攻坚”。在“提高钢结构厂房防火涂料一次验收合格率”项目中，党员占比超六成的团队以党旗为指引、以项目为号令，形成“党员带头钻研+骨干分工协作+新人跟班学习”的攻坚模式。团队围绕涂料配比、喷涂压力、干燥时间等关键参数开展20余次对比试验，最终采用“超薄型防火涂料分层喷涂工艺”，将施工合格率从83%提升至92%，相关成果荣获部级QC三类成果。这种“全员参与、上下联动、梯队成长”的协作模式，成为“揭榜挂帅”机制落地生根的重要支撑，也为企业培育了一批懂技术、善攻坚的创新人才。

14项QC成果全部获奖的佳绩，是公司“揭榜挂帅”机制赋能科技创新的有力证明，更是党建与生产经营深度融合的生动案例。未来，公司将持续深化“党旗插在创新链上、党员冲在揭榜一线”的工作模式，进一步拓展“揭榜挂帅”覆盖范围，从QC攻关向技术研发、管理创新等领域延伸，完善“能者上、优者奖”的激励机制，让更多创新人才在“揭榜挂帅”中脱颖而出，为企业高质量发展注入更强劲的红色动能。