今年以来，公司为加强项目全过程管理，提升项目管理整体水平，将《项目联合大检查实施办法》作为夯实安全基石、推动高质量发展的重要抓手，通过精准部署、多维联动、闭环整改、长效赋能，为企业高质量发展筑牢稳定屏障。

制度引领 奠定工作方向 

出台《项目联合大检查实施办法（试行）》制度，打破部门检查的传统、单一的局限性，整合多部门专业力量，以协同检查的方式从不同角度对项目进行全面审视。通过开展联合大检查，将项目存在的通病及关键问题精准定位，避免了单一部门检查可能出现的盲区，为后续整改工作提供了全面且准确的信息基础。

分级管辖、分类管控 锁定关键问题

多部门联动形成合力，通过检查、交底等形式信息共享，及时全面掌握项目履约情况，各部门针对管控项目过程中存在的痛点和难点，协助项目发现问题、解决问题，并跟踪督促整改，定期分析研判，防范履约风险，规范过程管控。在检查结束后，各部门及时针对发现的问题进行分类汇总和评估，将会严重影响项目安全、质量、进度、成本等方面的重大问题列为首要整改对象，要求立即采取措施并及时上报整改进度。 

通力协作 优化工作模式

近日，公司组织召开联合大检查总结会议，通过梳理检查成果，会议全面分析讨论了项目管理中存在的问题，并针对普遍性与突出问题研究对策、制定方案，要求各项目积极贯彻落实公司各项管理制度，相关部门要落实好项目的全过程管控，科学安排检查计划，整合管理资源，紧盯风险防控措施，为打造精品项目这一共同目标而协同努力。

《联合大检查制度》在企业运营和项目推进中发挥着至关重要的引领作用，通过全面审视问题、明确工作优先级、制定科学计划、促进部门协作，进一步为企业和项目奠定清晰、稳健且不断优化的工作方向，从而助力公司在日益激烈的市场竞争中提升品牌影响力，夯实高质量发展的坚实基础。