成本管控是项目生产经营的源泉，降本增效是提升项目效益的关键抓手，作为建筑施工企业，实现项目的“降本增效”已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键所在。近年来，为进一步提升项目盈利能力与运营质量，有色建设持续打响成本管控“攻坚战”，围绕“制度流程化、流程信息化、管控精细化”三大方向，系统推进成本管控体系建设，用管理的“紧”换取发展的“活”。

意识先行：成本管理从“单打独斗”走向“协同共治”

成本管控不再是某一个部门的任务，而是贯穿项目投标、实施、结算的责任体系。合约成本部通过组织专项培训、发布《项目成本管理办法》、推广线上信息化系统审批流程，推动成本管理由“事后归集”转向“事前规划、事中控制、事后复盘”的闭环模式。目前，公司在建项目已实现成本数据线上录入与动态跟踪，打破信息孤岛，确保可追溯、可查找，各部门协同效率显著提升。

标准护航：项目管理从“经验主导”迈入“制度引领”

为统一管控标准，合约成本部修订并发布了《项目成本管理办法》核心制度，同步编制《分包合同限价管理办法》《项目成本作业指导书》，实现从投标测算到结算归档的全流程覆盖。

通过推行“线上+线下”双轨管控机制，新建项目全部纳入信息化系统审批，实现流程透明、数据可溯、动态可控。截至目前，已完成800余个项目的成本资料梳理，其中超过三分之二的项目实现结算定案与资料归档，历史遗留项目清理取得阶段性进展，在持续完善项目档案的管理工作的同时，有效规避因资料缺失导致的诉讼风险。

资金严控：支付管理从“被动审批”升级为“主动预警”

在资金支付环节，业务主管以“月”为周期，严格依据合同约定审核项目付款比例，建立“结算不超分包、应付不超结算、付款不超应付”的三层管控机制，从源头上杜绝超付、早付、不平衡付款等问题。

此外，通过开展“全费用成本报表管理”，对上游产值、分包结算、间接费用等数据的实时汇总与分析，使业务人员能够及时发现回款滞后、结算拖延等风险，对低风险项目现场纠偏，高风险情况迅速上报，形成“及时预警、分级响应”的风控机制。

闭环管理：项目成本从“过程管控”延伸至“价值沉淀”

项目完工阶段是成本锁定的关键节点。部门明确要求，项目团队须在结算启动时同步完成下游分包履约清理、间接费用核定、完工结算办理等工作，及时收回经三方确认的结算预算书，从而形成完整、准确、可追溯的全费用成本台账。

该机制不仅提升了结算效率，也为后续项目投标定价、成本测算、管理复盘提供了高质量数据支撑，初步实现项目成本数据的“一次录入、全程使用、闭环归档”。

降本增效没有终点，管理提升永无止境。合约成本部将继续深化系统建设、优化管控机制、强化数据赋能，推动成本管理向更精细、更智能、更高效的方向迈进，筑牢成本“防火墙”，激活效益“新引擎”，为公司实现高质量可持续发展注入持久动力。