12月2日，有色建设党委书记、董事长侯学周一行赴子公司陕西有色置业有限公司（以下简称“有色置业”）调研指导工作。

调研会上，有色置业党支部书记、董事长余建斌围绕组织架构、财务状况、资产状况、非主业清退等方面对企业整体情况进行了汇报，随后其他领导班子分别就各自分管工作进行了补充汇报。调研组在认真听取汇报并深入交流后，就相关工作提出了具体的意见建议。

侯学周在总结讲话中肯定了有色置业今年以来取得的成绩，并结合当前面临的严峻复杂形势，深刻剖析了存在的问题。他强调，有色置业非主业清退是有色建设2026年的核心攻坚任务，要多措并举确保清退工作顺利完成。针对后续工作，他提出四点明确要求：一是提高政治站位，深刻把握非主业清退的战略必然性，以高度的政治自觉扛起清退责任。二是锚定目标导向，倒排时间进度表，细化关键方案环节，明确各阶段责任主体和完成时限。三是激发主观能动性，提升复杂问题破解能力，针对难点问题，要提前研判、精准施策；面对突发状况和不确定性因素，要有差异化处置策略。四是强化履职担当，凝聚齐抓共管的工作合力，领导干部要带头破解关键难题、压实层级责任；各部门要打破壁垒、协同作战，确保非主业清退工作平稳有序推进。

有色建设工会主席陈毓，总会计师、总法律顾问郭亚利，有色置业领导班子成员、各部门负责人参加了调研座谈。