为深入学习贯彻陕西有色金属集团、西勘院、有色建设2026年年中工作会议精神，全面复盘上半年经营发展成效，剖析当前发展短板，锚定年度核心目标，动员全体职工凝心聚力打赢年度收官攻坚战，8月17日，陕西有色驼城建设有限公司召开2026年年中工作会议。公司党支部书记、董事长柴凡深刻传达上级公司年中工作会议精神并讲话，工会主席、总工程师黄玉全主持会议。

总经理李军代表公司向大会作题为《聚力攻坚提质效 深耕属地拓市场》的年中工作报告。报告指出，上半年公司锚定年度核心目标，统筹推进市场经营、项目履约、资金管控、安全环保、改革治理、党建群团六大重点板块工作，全体干部职工凝心聚力、承压攻坚，各项工作取得阶段性成效。报告同时直面当前发展存在的短板与突出问题，科学谋划、明确下半年攻坚方向与重点任务：要以穿透式管控、闭环化解当期发展难题，聚焦六大重点板块集中攻坚。一是攻坚属地市场拓业，加快培育特色转型赛道。立足本地市场深耕细作，补齐市场开发短板，持续培育中长期稳定盈利增长点。二是抓实项目全周期管控，全力冲刺年度产值目标。以在建重点项目为核心抓手，全面提升项目履约与创效水平。三是闭环资金财务管控，专项攻坚“两金”压降目标。落实应收款项分层分类清收举措，多措并举盘活沉淀资金，守住公司现金流安全底线。四是严守安全环保底线，打造标准化文明工地。持续深化安全生产治本攻坚三年行动，常态化落实隐患排查治理，坚决实现全年安全环保零事故总目标。五是深化内部体制改革，激活人才与治理内生动力。完善人力资源、内控、薪酬配套制度体系，全方位补齐内部治理短板。六是深化党建生产融合，凝聚转型攻坚强大合力。以高质量党建统筹推进经营拓市、风险化解、内部改革各项重点任务落地见效。

柴凡以《认清形势强担当 提质增效稳经营》为题讲话。讲话指出，上半年公司全体干部职工锚定年度目标攻坚发力，核心经营指标完成符合预期，重点项目推进取得阶段性成果，安全环保保持平稳态势，内部管理持续夯实，面临多重挑战，要求全体上下锚定全年目标不动摇，聚焦短板弱项精准发力，全力以赴抓好下半年各项工作。

讲话强调，下半年要补缺口、强弱项、防风险，重点抓好六方面工作：抓实市场经营，全力拓展优质业务。深耕本地市场，对接政府平台与国企单位，挖掘项目线索。强化项目全周期管控，以现场赢得市场。压实管控责任，紧盯安全、质量、进度，打造精品标杆项目。严守安全质量底线，压实项目经理职责。常态化开展隐患排查整治。夯实内部管理，优化制度流程。编制《内控手册》，建立合格供方库，提升精细化管理水平。筑牢合规廉洁防线。紧盯招投标、物资采购等高风险环节，完善监督机制，强化合同评审，防范诉讼风险，坚持依法合规经营。坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合。发挥党员先锋模范作用，抓实作风建设，做好职工关怀，树立实干导向，激发干部职工干事创业活力。

会议全面回顾了公司2026年上半年党建工作，通报了上半年技术质量、工会及办公室工作开展情况，复盘了年中生产经营各项指标完成情况，安全环保、人力资源工作落实情况及存在不足，并安排部署下半年相关重点工作。

此次会议进一步统一全员思想认识，明确下半年攻坚路线，为公司全力冲刺年度各项目标任务凝聚了奋进共识。下一步，有色驼城全体干部职工将认真落实会议部署要求，紧盯目标不松劲、真抓实干补短板，立足自身岗位抓实各项工作，共同推动公司实现稳中有进的发展目标，全力以赴打赢下半年发展攻坚战。

公司领导班子、机关人员及在岗在册职工参加会议。