7月31日，有色陕建召开2025年年中工作会。会议全面深入学习贯彻有色集团、有色西勘院2025年年中工作会议精神，系统总结公司上半年党建工作、生产经营、安全环保等各项工作的完成情况，深入分析当前面临的形势与挑战，细致部署下半年重点任务，旨在动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，推动公司高质量发展迈上新台阶。会议由党委委员、工会主席陈毓主持，公司领导班子、董秘、副总工、子公司相关领导、生产单位及职能部门正副职、各党支部委员、团总支委员出席会议。

会上，党委书记、董事长史向庆首先传达了有色集团、有色西勘院2025年年中工作会议精神。他强调，集团与西勘院的年中会议为公司发展指明了清晰方向，公司上下要深刻领会会议的核心内涵，紧密围绕集团与西勘院的战略部署，结合公司实际情况找准自身定位，积极主动作为，确保各项工作任务落到实处，推动公司在新的发展阶段实现更大突破。

党委副书记、总经理王博在会上作了公司2025年度上半年党建工作总结，通报了公司生产单位目标责任书完成情况以及各职能部门绩效目标考核情况，全面梳理了公司上半年生产经营工作取得的成绩，深入剖析了当前存在的问题和不足，并以 “三战” 布局下半年工作：一是打赢市场开拓主动战，聚焦集团内市场深耕、区域战略落地、合规经营拓展及转型业务细分领域突破；二是打好风险防控攻坚战，从严把控合同评审、履约管理、应收账款回收、法务风险及数字化系统建设等领域防线；三是打响管理升级突破战，着力推进有色驼城扭亏增盈、有色置业非主业清退、闲置资产盘活、内部协同机制优化及合规管理强化等重点工作。

随后，副总经理柴凡、纪委书记段鑫、副总经理樊跃峰分别围绕经营管理、风险评估、生产安全及技术质量等领域作专项总结，针对薄弱环节明确了下半年攻坚举措，为全面推进工作提供了细化路径。

最后，党委书记、董事长史向庆作总结讲话。他强调，下半年是完成全年目标任务的关键时期，更是公司爬坡过坎、转型升级的攻坚期，形势紧迫，任务艰巨。公司上下必须坚定发展信心，聚焦重点工作，强化责任担当，坚持三个导向，全力以赴抓好以下九个方面的工作：一是强化党建引领，要将国家及上级方针政策学深悟透，持续将党建引领的政治优势转化为推动各项事业发展的实践效能。二是聚焦经营龙头，做好经营机制宣贯；深化区域市场开拓，尽快成立区域分支机构，提升公司区域市场竞争力。三是筑牢合规底线，加强合规意识，形成人人讲合规、事事守合规的良好氛围。四是加强技艺创新，及时推广应用，不断降低项目生产成本，提高盈利水平。五是压茬推进“两金”压降，打出多渠道催收的“组合拳”，确保清收工作取得实效。六是做好法律纠纷排查，生产单位要提前梳理可能存在的纠纷，并将其化解在萌芽状态。七是从严从实抓好安全环保，将日常检查做实做细，全面筑牢安全环保防线。八是全力推进非主业清退，拓展新业务防亏损，做好转型升级。九是加强纪检监督，保障重点工作落地见效。

 会议号召全体干部职工以会议精神为指引，以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到下半年的工作中，为公司的发展贡献力量。