12月2日，公司组织召开2025年度职能部门及子公司干部述职述廉会议。公司领导班子、总经理助理、副总工程师、各职能部门及子公司负责人参加会议。

回顾总结：剖析问题定措施

会议由公司党委书记、董事长侯学周主持。会上，15名领导干部依次就2025年度的目标任务、重点工作完成情况、“一岗双责”及意识形态落实等方面进行全面汇报。各位干部通过详实的数据和图表，系统回顾了这一年在生产经营、技术创新、管理提升、风险防控等方面取得的成效。同时，也深刻剖析了工作中存在的不足和面临的挑战，并提出切实可行的改进措施和2026年度工作计划。

领导点评：肯定成绩明方向

各主管领导对分管业务所对应部门分别进行点评，在肯定成绩的同时，指出存在问题与不足，并对下一步工作开展提出具体指导意见和要求。

侯学周在总结讲话中，对大家过去一年的辛勤付出及所取得的显著成绩给予充分认可与高度评价，同时围绕后续工作的推进方向与落实重点，明确提出几点要求：一是提高政治站位、深化思想认识。要在思想上高度重视，将思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，确保公司始终沿着正确的方向发展。二是聚焦主责主业、创新经营机制。要紧密结合行业趋势与公司实际，打造全员经营、全域经营的理念，积极探索经营机制的优化创新，以问题为导向、以提高为抓手，加强项目承揽前期研判和分析。三是筑牢保障体系、提升管理能力。要紧紧围绕公司战略目标，以生产经营为龙头，构建形成项管、安环、技术、成本加财务的“4+1”保障管理模式，强化审计与纪检监督职能，为项目高效规范运行保驾护航。四是压实责任担当、提升服务效能。要立足本职岗位，主动谋划思考，牢固树立服务意识，坚持以生产单位与项目一线为中心，制定实施行之有效的工作方案，持续提升专业素养与管理水平，助力公司主业实现高质量发展。