近年来，有色建设积极响应上级单位部署，坚守合规经营底线，不断探索内控建设新路径和新举措，提升治理水平和风险管控能力，以“大法治、大监督、大风控”三大管控为目标，建立法务、合规、内控、风险、审计“五位一体”协同机制，搭建适合公司的法治一体化管理体系，为公司行稳致远奠定了重要基础。

今年五月起，公司聘请天职国际会计师事务所，联合职能部门完成全业务范围内控优化，形成《内部控制手册》《内部控制评价报告》等核心成果。为进一步健全公司内部控制体系，尽快将现阶段成果转化为公司的实际生产力，近日，法务审计部组织开展内部控制专题培训，公司领导、各部门负责人及兼职内控管理员参加。

培训由天职国际会计师事务所项目经理党嘉倩主讲，通过具体案例形象阐释企业内控的核心价值，并从内部控制基础理论、国有企业内控管理最新政策要求、公司内控优化成果及如何运用成果等四大方面展开系统讲解。

公司党委副书记、总经理王博在总结讲话中强调，内部控制是公司稳健发展的“生命线”，并对后续工作提出三点要求：一是要对照成果清单核查业务流程，对问题进行限期整改；二是各部门应主动审视流程，特别是执行、行权履职等方面，通过内部讨论查漏补缺；三是要以现有内控成果为抓手，结合公司经营管理模式和行业现状，举一反三践行内控管理与创新。

此次培训旨在推动内控意识深度融入全员日常工作，助力形成“知内控、守内控、强内控”的良好氛围。后续，法务审计部将以此次培训为契机，持续完善内控监督机制，确保内控体系落地见效，为有色建设高质量发展提供坚实保障。