安全生产是企业高质量发展的生命线，更是守护员工福祉的核心防线。为破解传统安全管理中“安全员单打独斗、岗位工被动参与”的痛点，有色建设以系统思维谋划、以务实举措推进“安全员+岗位工”现场安全团队建设，通过制度护航、培训赋能、精准实施，构建起“人人有责、人人尽责、人人享安”的安全管理新格局，为公司稳健发展筑牢坚实的安全根基。

精准施策谋全局 专项计划绘蓝图

凡事预则立，不预则废。为确保团队建设工作靶向发力、有序推进，安全环保部组建专项调研小组，深入百川国际旅游大厦、五三三处国家粮食储备等12个在建项目，通过与项目负责人座谈、跟随岗位工实操观察、统计近半年隐患数据等方式，精准锁定核心问题。量身制定《“安全员+岗位工”现场安全团队建设年度计划》，明确打造“责任清晰、协作高效、能力过硬”的安全团队核心目标，锚定隐患排查覆盖率100%、整改闭环率100%的关键指标，为团队建设绘就清晰蓝图。

制度先行强保障 责任落地固根本

制度是团队高效运行的基石。有色建设围绕团队运行机制、责任层层落实、考核激励导向三大关键环节，修订完善《“安全员+岗位工”现场安全团队建设方案》《考核办法》等核心制度文件，明确团队组成结构、各岗位工作职责与协作机制，细化隐患排查的范围、标准、上报流程及整改验收要求，清晰界定安全员与岗位工在隐患排查治理全流程中的责任分工，确保隐患排查治理形成完整闭环。为推动制度刚性执行，公司成立专项监督小组，通过查阅台账记录、开展座谈访谈、现场抽查核验等方式定期检查制度落实情况，及时发现并整改执行偏差。

定制培训提能力 夯实基础强本领

团队战斗力的核心在于专业能力。针对传统培训形式单一的问题，公司制定“专业+基础”的立体化培训体系，采用“线下集中授课+案例研讨+线上自主学习”的创新化、多元化培训模式。线下培训通过PPT可视化演示、事故警示视频教学、典型安全案例深度剖析等方式，增强培训的吸引力与感染力；线上依托学习平台上传培训课件、实操教学视频及测试题库，方便员工随时学习、巩固培训成果，确保培训效果真正落地。

同时，统筹组织各安全管理团队，聚焦火灾、触电、高处坠落等高频风险场景开展针对性实战应急演练，全面夯实应急救援工作基础。确保事故发生时，能够快速响应、科学决策、高效指挥、有效处置，最大限度降低事故损失。

稳步实施抓细节 协同共治显成效

截至目前，提前完成全年组建12支“安全员+岗位工”现场安全团队的总体目标，逐步形成“人人都是安全员”的浓厚氛围。各安全团队扎根一线，在安全管理中发挥重要作用，通过岗位工相互监督提醒、主动劝阻身边违章行为、班前安全教育等方式强化安全意识，持续优化作业环境，实现安全管理倍增效应。

聚力攻坚结硕果，安全发展谱新篇

各现场安全管理团队累计排查治理各类安全隐患159项，整改闭环率100%，成功构建“分工明确、协作高效、齐抓共管”的安全管理新格局。作业人员安全意识实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的深刻转变。在此过程中，公司积淀了扎实的现场安全管理经验，逐渐形成了一套可复制、可推广的管理模式，为后续安全管理工作提质增效提供了宝贵实践经验。

后续，公司将持续优化“安全员+岗位工”现场安全团队建设机制，不断完善制度体系、升级培训方案、强化考核激励，推动安全管理工作向科学化、规范化、精细化迈进，以更坚实的安全保障，护航企业长远健康发展。