12月9日，西勘院对有色建设2025年度绩效考核会议在公司四楼会议室召开。西勘院党委副书记、董事、总经理杨明钰带队，院相关职能部门负责人与有色建设领导班子成员、总经理助理、副总工程师、各部门负责人及职工代表等40余人参会。

会上，有色建设党委书记、董事长侯学周全面汇报了2025年度各项核心指标完成情况，系统阐述了党建工作推进成效与生产经营指标落实进度，客观剖析了当前发展面临的短板弱项并明确针对性解决路径。围绕公司2026年度发展目标，明确提出“一盯、三稳、四拓、五改”总体工作思路，牢牢锚定“聚焦目标、夯实基础、开拓创新、深化改革”核心方向，为公司迈向更高质量发展新阶段勾勒了清晰蓝图。

听取汇报后，杨明钰结合建筑行业形势与有色建设实际，提出以下指导意见：一是坚守市场导向，筑牢发展根基。

市场是施工企业的生存之本、发展之基，尤其在行业下行压力持续加大的背景下，必须将市场开拓作为经营工作的核心主线，主动出击拓市场、稳合同、以务实有力的举措夯实企业持续健康发展的根基。二是强化思想引领，压实担当作为。

思想是行动的先导，企业发展的核心问题首在思想统一。要引导全员树立与企业同呼吸、共命运的责任意识，通过全面预算管理、年度考核等重要抓手，理清发展思路，推动“一盯、三稳、四拓、五改”等关键举措落地见效，把各项工作做深、做实、做细。三是抓实团队建设，凝聚发展合力。要坚持党建引领，充分发挥思想凝聚作用，推动职能部门与生产单位如同“鸟之两翼、车之两轮”般协同联动、同频共振，让每位员工都能各展其才、各尽其能，与企业目标同向、行动同步、发展同心。四是厚植企业品牌，共筑价值共同体。企业既是创造价值的经济实体，更是员工安身立命、实现自我价值的核心平台。要以清晰的发展愿景凝聚共识、以共同的价值追求汇聚力量、以有效的激励机制激发活力，全力将公司打造为“想干事有舞台、能干事有支撑、干成事有回报”的优质平台，让员工在赋能企业高质量发展的进程中，收获充实的成就感与坚定的尊严感，真正实现企业与员工双向赋能、携手成长、共赢发展。

随后，西勘院党委组织部现场组织开展了对有色建设领导班子及成员的民主评议。

会议结束后，西勘院考核小组通过查阅资料、面对面座谈交流等方式，全面检查有色建设各部门年度工作完成情况，深入沟通工作推进中的难点堵点，为后续工作的优化提升提供了有力支撑，为公司高质量发展奠定了坚实基础。