12月18日，西勘院党委副书记、董事、工会主席冯嘉禹带队赴陕西有色建设有限公司开展深化改革、提质增效专题调研。有色建设党委书记、董事长侯学周主持会议，西勘院相关部门负责人及公司领导班子成员、总助、各部门负责人参加会议。

会上，侯学周围绕党建引领、意识形态、人才队伍建设、工会工作及生产经营等重点领域做详细工作汇报，深入剖析了公司当前发展面临的挑战，并明确了后续发展方向。公司领导班子成员分别就各自分管工作进行补充说明。西勘院调研人员结合汇报内容，聚焦关键问题与公司相关负责人展开深入座谈交流，为公司发展精准“把脉问诊”。

冯嘉禹对有色建设取得的成绩给予高度肯定。她指出，侯学周书记履职以来，思路清晰、分析深入、目标明确，为有色建设开新局奠定了坚实基础；有色建设多年积累的资质、技术及品牌优势显著，也为后续“起步即冲刺”的发展态势提供了有力支撑。

冯嘉禹强调，有色建设处于爬坡过坎的关键时期，要克服责任担当、机制活力、管理效能的“三个缺失”，面对大变局，要坚定不移走差异化的高端化发展道路，并精准部署五大攻坚行动：一是强党建转作风，建立“分工不分家、补台不拆台”协作机制，要求党群人员争当“三个专家一个明白人”；二是深改革激活力，实施“三能机制”改革，建议成立历史遗留问题专项处置办公室；三是精管理控风险，推进制度“废立改”，设自营项目成本“红线”，欠款追偿“一案一策”；四是拓市场聚合力，制定三年行动方案，变“单兵作战”为“团队协同”，建立“四个一”奖励机制；五是严审计促整改，对历史问题“大起底”“台账式销号”，杜绝形式整改。

冯嘉禹要求，为确保改革落地，一是要压实主体责任，明确主要负责同志第一责任与班子“一岗双责”，任务到人；二是要建立健全督导机制，实行“月度调度、季度通报、年度考核”闭环督办；三是要营造“为担当者担当”导向，厚植改革创新氛围。四是要推进业财融合，以技术优化、合规管控降本增效；围绕四大目标，走好五条差异化发展路径。

侯学周表态将深刻领会冯嘉禹书记讲话精神，聚焦思想、担当等核心问题，带领团队凝心聚力落实差异化、高端化发展路径，推动公司高质量发展。此次调研为有色建设厘清思路、明确路径、锚定核心方向，为破解四大难题、打赢提质增效攻坚战注入强劲动能。